信产于2019年3月12日召开了2018年工作总结暨2019年事业计划发表会，信产经营班子、本部部门经理和各子公司经营班子及相关人员参加了本次会议。各子公司分别对2018年的经营管理工作进行了全面总结，对2019年经营计划以及下一步工作思路和重点工作做了重点汇报。每家子公司发表后，信产经营班子分别进行了提问和点评。
各子公司工作总结暨事业计划发表完毕后集中召开了总结会，总结会上，信产副总经理罗立勇详细讲解了各子公司2019年主要经营目标的调整情况和2月份集团整体经营情况，并要求在以后的经营分析报告内涵盖党建相关工作。
随后，信产党委副书记、总经理王佳悦就目前信产面临的严峻形势和自身经营状况进行了重要讲话，并进一步明确了2019年的事业计划目标，要求各子公司以此目标签订目标责任书。总经理王佳悦通过与大家心与心的交流，切身以每一家企业、每一位员工的利益出发，研究并思考如何优化企业管理，如何促进公司团结，如何加快企业发展等方面发表了催人奋进的讲话。王佳悦总经理表示，2019年是各子公司压力最大的一年，我们只有保证信产不亏损，才能保住现有平台，各子公司才可能得到更好的发展和支持。王佳悦总经理真切希望公司上下形成家的文化，做到上下齐心，互相关爱、共同奋进，共同维护并建设好信产这个平台。
最后，信产党委书记、董事长姚剑波做了总结发言，并对2019年的工作提出了四个要求。
第一个要讲政治。要树牢“四个意识”坚定“四个自信”，坚决做到两个维护，提高党性锻炼，打造国有企业坚强的战斗集体。希望大家严格遵守政治纪律、政治规矩，不要犯错误。
第二个要盯紧目标。本次2019年事业计划目标充分体现了各子公司的担当精神，但如何细化目标、达成目标，要带领各公司的团队认真拿出方法，我们生活在这个新的伟大的时代，如何有担当，如何有新的作为正好契合我们公司现状，这是当下最需要我们去做的事情。
第三个要抓好管理。一定要让管理上一个新的台阶，管理是盯出来的、技能是练出来的、办法是想出来、潜力是逼出来的，我们要在信产营造一种干事创业的氛围。希望各位子公司的领导，一定要在管理上下功夫。
第四个要提振信心。我们的困难摆在这里，但是我们也不能被困难吓倒，希望所以的经营团队，要有新气象、新作为，只有做到新气象和新作为才对得起组织的信任，对得起员工的支持。
姚剑波董事长最后指出，公司已经连续两年实现盈利，今年是关键的一年，我们必须实现持续盈利。2019年我们要充满信心，打起精神，扛起肩上的担子和责任，希望大家团结起来在新的形式下有所担当，有所作为。